Een maandelijkse publicatie voor DGA’s en commerciële leiders die commerciële groei voorspelbaar willen maken met focus, discipline en ritme.

Wat overblijft als de ruis verdwijnt.

Waarom groei vaak begint met minder in plaats van meer.

De afgelopen weken stonden voor mij vooral in het teken van de zorg voor mijn moeder.

Veel uren in Rotterdam. Veel rijden. Veel gesprekken. En soms ook gewoon stil naast elkaar zitten.

Op een gegeven moment gebeurt er dan iets.

Je wereld wordt kleiner.

Niet omdat je dat wilt. Maar omdat er simpelweg geen ruimte meer is voor alles.

En gek genoeg geeft dat helderheid.

Dingen waar je normaal druk mee bent, vallen weg.

Discussies. Afspraken. Gedoe.

Ineens merk je hoeveel daarvan eigenlijk niet zo belangrijk was als je jezelf had wijsgemaakt.

Drukte en richting zijn niet hetzelfde

Tijdens mijn verblijf in Rotterdam heb ik daar veel over nagedacht. Ook over wat er gebeurt binnen bedrijven.

Want eerlijk gezegd zie ik daar vaak precies hetzelfde gebeuren.

Zolang het goed gaat, kan alles naast elkaar bestaan.

Nieuwe ideeën. Nieuwe klanten. Nieuwe plannen.

Er is altijd wel iets dat aandacht vraagt.

En voor je het weet, is iedereen druk.

Heel druk.

Maar drukte en richting zijn niet hetzelfde.

Pas als de druk oploopt, zie je waar een bedrijf echt op draait.

Dan wordt zichtbaar welke klanten ertoe doen. Welke mensen het verschil maken.

Welke activiteiten waarde toevoegen. En welke vooral energie kosten.

Waarom bedrijven vaak de verkeerde kant op bewegen

Wat mij opvalt, is dat veel bedrijven dan precies de verkeerde kant op bewegen.

Ze gaan meer doen.

Meer klanten. Meer overleg. Meer kansen.

Terwijl de oplossing meestal ergens anders zit.

Niet in meer. Maar in minder.

Minder ruis.

Minder afleiding.

Minder dingen die ooit belangrijk leken, maar dat allang niet meer zijn.

Want zolang alles aandacht krijgt, krijgt niets echte prioriteit.

De gedachte achter GROWX

Misschien is dat ook wel de reden waarom ik zo geloof in de gedachte achter GROWX.

Niet omdat het een systeem of mooi model is.

Maar omdat ik steeds opnieuw zie dat groei begint bij keuzes.

Niet alles tegelijk. Niet iedereen bedienen. Niet overal achteraan rennen.

Gewoon scherp krijgen wat echt belangrijk is.

En daar vervolgens op sturen.

De afgelopen weken hebben mij daar opnieuw aan herinnerd.

Privé. Maar zakelijk net zo goed.

Uiteindelijk blijft er vaak minder over dan je denkt.

Maar wat overblijft, is meestal wel waar het echt om draait.

Vraag aan jou als directeur/ondernemer

Als morgen alle ruis wegvalt...

Wat blijft er dan over waar jouw bedrijf werkelijk op draait?

Als het antwoord niet meteen komt, is dat misschien precies waar je moet beginnen.

Focus. Discipline. Ritme.

Edward van Wilgenburg
Founder – Excellent Business Performance

ENGLISH VERSION OF THIS ARTICLE

GROWX Directors Update • 5 min read

A monthly publication for CEOs, founders and commercial leaders who want to make commercial growth predictable through focus, discipline and rhythm.

What remains when the noise disappears.

Why growth often starts with less instead of more.

The past few weeks were mostly about caring for my mother.

Many hours in Rotterdam. A lot of driving. Many conversations. And sometimes simply sitting quietly next to each other.

At some point, something happens.

Your world becomes smaller.

Not because you want it to. But because there is simply no room for everything anymore.

And strangely enough, that creates clarity.

Things you are usually busy with start to fall away.

Discussions. Appointments. Noise.

Suddenly you notice how much of it was not as important as you had convinced yourself it was.

Busyness and direction are not the same thing

During my time in Rotterdam, I thought about that a lot. Also about what happens inside companies.

Because honestly, I often see exactly the same thing there.

As long as things are going well, everything can exist next to each other.

New ideas. New customers. New plans.

There is always something asking for attention.

And before you know it, everyone is busy.

Very busy.

But busyness and direction are not the same thing.

Only when pressure builds do you see what a company really runs on.

Then it becomes clear which customers matter. Which people make the difference.

Which activities create value. And which mainly cost energy.

Why companies often move in the wrong direction

What I notice is that many companies move in exactly the wrong direction at that moment.

They start doing more.

More customers. More meetings. More opportunities.

While the solution is usually somewhere else.

Not in more. But in less.

Less noise.

Less distraction.

Fewer things that once seemed important, but no longer are.

Because as long as everything gets attention, nothing gets true priority.

The thinking behind GROWX

Maybe that is also why I believe so strongly in the thinking behind GROWX.

Not because it is a system or a nice model.

But because I keep seeing that growth starts with choices.

Not everything at once. Not serving everyone. Not chasing everything.

Simply getting clear on what really matters.

And then steering on it.

The past few weeks reminded me of that again.

Personally. But commercially just as much.

In the end, less remains than you might think.

But what remains is usually what truly matters.

Question for you as a director/entrepreneur

If all the noise disappeared tomorrow...

What would remain that your company truly runs on?

If the answer does not come immediately, that may be exactly where you need to begin.

Focus. Discipline. Rhythm.

Edward van Wilgenburg
Founder – Excellent Business Performance